2016年3月11日下午，中盐常化在公司3#会议室召开协同管理平台项目启动大会。中盐常化总会计师倪锁庆主持会议，中盐常化总经理董亮，中盐红四方董事会秘书出席会议并讲话。上海泛微公司安徽区项目总监郑电敏、中盐红四方网络运营中心连昌林、王政、法规审计部胡小龙、中盐常化公司领导人员、各部室中层正副职、分系统管理员等参加了会议。
会上，中盐常化总会计师倪锁庆首先宣布了《关于成立协同管理平台项目组织机构的通知》；泛微项目经理郑电敏介绍了项目整体目标、实施阶段、需配置的资源以及注意事项，并介绍了已实施启用的案例。

中盐红四方董事会秘书朱阳光就实施协同管理平台项目作了讲话。她首先对启动OA协同管理平台的意义和目的作了阐述,对中盐常化前期调研及实施节点的时间提出了要求。同时她指出，只有公司全体员工共同参与，共同认同，成功的概率才能更大。并对中盐常化开展好这项工作提出了三点希望：一是希望大家愉快地接受新系统，以良好的心态应用好新的OA；二是希望各层级领导要高度重视这项工作；三是希望牵头部门要高效推进，确保按期上线。

最后，中盐常化总经理董亮就启动实施协同管理平台作了重要讲话。董总指出，中盐红四方和中盐常化领导都高度重视OA协同管理平台，通过启动大会传达一个信息，这项工作非常重要，也是我们中盐常化2016年重点工作之一，必须运行好。董总要求，做好这项工作，首先思想认识到位：一是整合资源的需要，要更好地利用工具，发挥更大的作用；二是规范办公流程、刚性执行公司规章制度的需要；三是提高工作效率、效能和提高公司效益的需要，关系到每位员工的切身利益；四是保证公司信息畅通的需要，常化更应该加强沟通渠道的建设，有利于员工了解公司重大决策、重点工作，更好地把员工团结在一起。

其次，行动要到位：一是必须加强组织领导，各级管理部门要积极配合；二是认真学习提升能力，做好宣传工作；三是让全体员工知道我们开展此项工作的重大意义；四是各部门领导要切实带好头，并发挥好团队协作的精神。

第三，责任要到位：一是主要领导负总责；二是分管领导抓落实；三是部门领导要亲自抓，抓过程控制；四是业务骨干要全力以赴。

第四，措施要到位：一是要建立项目组织机构，加强领导和协调；二是明确时间节点，确保4月份第一批上线；三是分级管理，层层落实；四是分步实施，精益求精。第一期上线的是共性的流程性业务，第二期更复杂的工作将陆续上线。

最后董总强调，今天召开专门会议，目的是统一思想，形成共识，明确目标和任务，各部门领导都要亲自抓落实，确保按时、按质、按量圆满完成这项工作。（陆国明）